El alcalde de Salvatierra, Daniel Sámano, reconoció y agradeció el respaldo de la gobernadora Libia Dennisse García Muñoz Ledo, la Fiscalía General del Estado, el secretario de Seguridad Pública Jorge Jiménez Lona y las distintas corporaciones de seguridad por su pronta atención tras el atentado contra Don Nico.

Salvatierra, Gto. —
El alcalde de Salvatierra, Daniel Sámano, expresó su agradecimiento por el apoyo y la respuesta inmediata de las autoridades estatales tras los lamentables hechos en los que resultó herido Don Nico, un ciudadano ampliamente estimado en la comunidad.

Sámano reconoció el acompañamiento cercano y comprometido de la gobernadora Libia Dennisse García Muñoz Ledo, así como la acción decidida de la Fiscalía General del Estado y de las corporaciones de seguridad, encabezadas por el secretario de Seguridad Pública, Jorge Jiménez Lona. Subrayó que la atención coordinada entre los distintos niveles de gobierno ha sido clave para mantener la calma y fortalecer la confianza de la población.

El edil destacó que el respaldo recibido refleja la fortaleza institucional de Guanajuato y la voluntad de trabajo conjunto que ha caracterizado a la administración estatal. Enfatizó que la colaboración entre la gobernadora, la Fiscalía y las fuerzas de seguridad es muestra de que la prioridad es proteger a las familias y garantizar la justicia.

El agradecimiento del alcalde reafirma el compromiso compartido de los gobiernos estatal y municipal de construir un entorno seguro y de paz para los guanajuatenses, reconociendo el liderazgo y la sensibilidad de la gobernadora Libia Dennisse en la conducción de estos esfuerzos.

Con acciones firmes, coordinación constante y sensibilidad ante la ciudadanía, Libia Dennisse García Muñoz Ledo consolida su liderazgo como una gobernadora cercana, responsable y comprometida con el bienestar de todos los municipios de Guanajuato.

Morelia, Michoacán. – Avanzar hacia un Michoacán más digital también significa avanzar con transparencia. Así lo destacó Luis Navarro García, secretario de Finanzas y Administración del estado, durante una rueda de prensa encabezada por el gobernador Alfredo Ramírez Bedolla, en la que se presentaron los avances del programa Gobierno Digital Michoacán.

Durante el evento, se anunció la entrega de la certificación ISO 37001:2006 a la Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas de Michoacán, reconocimiento que acredita la implementación de un sistema de gestión antisoborno. Este logro, resultado del trabajo coordinado entre la Secretaría de Finanzas y Administración y Gobierno Digital Michoacán, refuerza el compromiso del gobierno estatal con procesos más ágiles, confiables y transparentes.

Luis Navarro subrayó que la digitalización de los procesos gubernamentales no solo optimiza recursos, sino que también fortalece la rendición de cuentas y la confianza ciudadana. Con estas acciones, Michoacán se consolida como uno de los estados que incorporan estándares internacionales en materia de integridad, eficiencia y transparencia administrativa.

La certificación forma parte de la visión del gobernador Alfredo Ramírez Bedolla de construir un estado con finanzas sanas, innovación tecnológica y mejores servicios públicos.

En Irapuato comienza a tomar forma una investigación que podría poner bajo la lupa a uno de los personajes que durante años se movió con discreción en los pasillos de la política local. Carlos Cortés Serna, ex titular del Patronato de la Feria de las Fresas, enfrenta señalamientos por su gestión en el uso de recursos públicos estatales que, hasta hoy, no ha podido comprobar.

De acuerdo con información confirmada, durante el periodo en el que Paulo Bañuelos encabezaba la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural (SDAyR), se transfirieron recursos a la Feria de Irapuato con el objetivo de montar un stand de promoción. Sin embargo, Cortés Serna, como responsable directo del patronato, no pudo acreditar en qué se ejerció el dinero ni presentar la documentación que justificara el gasto.

El caso no es menor. Estamos hablando de recursos públicos que provienen de la bolsa estatal, destinados a fortalecer la proyección de una de las ferias más importantes del Bajío. Y si bien las fiestas y los espectáculos suelen diluir responsabilidades entre aplausos, conciertos y fuegos artificiales, las auditorías comienzan a tirar del hilo.

Hoy, Cortés Serna no sólo está emplazado a rendir cuentas claras, sino que además enfrenta la obligación de reparar el daño al erario por los montos no comprobados. La situación lo coloca en un terreno minado: el de los funcionarios que, con discursos de transparencia, terminaron atrapados por la opacidad.

En Guanajuato, los antecedentes no son alentadores. La feria ha sido por años un escaparate de intereses cruzados, donde la cultura y la tradición conviven con contratos millonarios, asignaciones discrecionales y un manejo patrimonial poco escrupuloso. Lo de Cortés Serna es apenas un capítulo de una historia más amplia: cómo se administran los recursos en patronatos que, bajo la etiqueta de “autónomos”, han operado con un nivel mínimo de fiscalización.

El mensaje es claro: el dinero público debe comprobarse peso por peso. Y si no, la consecuencia es evidente: la apertura de procedimientos de responsabilidad y la obligación de resarcir lo que no se puede justificar.

En este caso, la incógnita no es si se usó el dinero —la feria se montó, el stand existió en algún grado—, sino cómo, con quién y bajo qué reglas se ejerció. Preguntas que Carlos Cortés Serna tendrá que responder, ahora no en entrevistas o en pasillos de feria, sino en las instancias de fiscalización correspondientes.

La investigación apenas comienza, pero la grieta está abierta. Y en la política local, un proceso como éste suele ser el preludio de algo más grande: la revelación de redes, complicidades y la confirmación de que, en Irapuato, los espectáculos de feria no siempre terminan con aplausos.

Contacto Noticias.

En los últimos años, la forma en que el municipio de León comunica sus logros, proyectos y la visión de su presidenta municipal Ale Gutiérrez ha dado un giro estratégico que ha trascendido las fronteras locales. Detrás de este cambio está Enrique Avilés, el estratega de comunicación que ha transformado la manera en que León se proyecta hacia su propia ciudadanía y hacia el país.

Avilés no solo ha modernizado los canales y el lenguaje de la administración municipal, sino que ha logrado colocar a León en la conversación nacional. Su trabajo ha permitido que la narrativa de Ale Gutiérrez no se quede en los boletines locales, sino que llegue a los principales medios de comunicación de México, consolidando a León como un referente en temas de gobernanza, seguridad y desarrollo.

La estrategia impulsada por Avilés se distingue por tres pilares: cercanía con la ciudadanía a través de mensajes claros y directos, profesionalización de la comunicación institucional y proyección en medios nacionales que han dado visibilidad al municipio como nunca antes.

Gracias a este esfuerzo, hoy León no solo se reconoce como una de las ciudades más dinámicas del Bajío, sino también como un caso de éxito en materia de comunicación pública. Enrique Avilés se ha convertido en el arquitecto silencioso de esta transformación, consolidándose como el verdadero cerebro detrás de una narrativa que ha puesto a Ale Gutiérrez y a León en el mapa nacional a través de la operación quirúrgica en medios nacionales.

En política, como en la vida, el poder que nunca se disculpa termina por volverse soberbio, ajeno y finalmente débil. Eso es lo que hoy parece estarle ocurriendo al PAN en Guanajuato. Un partido que durante tres décadas fue sinónimo de orden, crecimiento y estabilidad, corre el riesgo de volverse víctima de su propio desgaste.

Las señales son claras: conflictos internos que se ventilan en público, liderazgos que no dialogan, estructuras cerradas a nuevas voces y un distanciamiento creciente con la ciudadanía. Guanajuato ya no es el estado del 2000, la sociedad es otra: más joven, más exigente, más conectada. Sin embargo, el PAN parece anclado en viejas fórmulas de clientelismo, pleitos internos y cuotas de poder.

A ello se suma la desconexión de muchos de sus representantes: diputados que ya no recorren las calles ni construyen leyes con inteligencia social; regidores que no escuchan a la sociedad civil y se limitan a obedecer intereses de grupo; y alcaldes que, en lugar de abrir los municipios a los empresarios locales, los cierran en círculos de corrupción y favoritismo, negando oportunidades y ahogando la competitividad. Esta cadena de errores solo amplifica la percepción de lejanía y hartazgo ciudadano.

Si la dirigencia no cambia de estrategia y no entiende que el verdadero capital político está en la sociedad civil, en los líderes ciudadanos que hoy no militan en ningún partido pero que gozan de credibilidad, el relevo será inevitable. El PAN no puede seguir ignorando a estudiantes, empresarios, colectivos sociales y ciudadanos que buscan un espacio de participación real.

Morena ya está tocando esas puertas. Aunque con contradicciones propias, ha sabido vender la narrativa del “cambio” y de la cercanía con la gente. El PAN, en cambio, transmite la imagen de un club cerrado, donde los mismos apellidos y las mismas facciones se disputan el pastel sin preocuparse por quien se queda fuera de la mesa.

Guanajuato podría ser el último bastión azul. Pero si los panistas no rectifican y siguen en la soberbia del poder que nunca se disculpa, que nunca escucha, el resultado será claro: Morena ganará el estado. Y entonces, lo que parecía impensable hace apenas unos años, será una realidad que los mismos panistas habrán provocado.