

Lima, Perú, 2 de diciembre de 2025.- El precandidato a la presidencia de Perú Rafael Belaúnde sufrió este martes un ataque a balazos mientras viajaba en su auto por una carretera rural en el sur de Lima, en el que resultó ileso, informó la policía.
El vehículo de Belaúnde, de 50 años y líder del derechista Partido Libertad Popular, recibió varios disparos realizados por sujetos en moto. «Se ha disparado contra el vehículo y contra él», señaló a la prensa el jefe de la policía peruana, general Óscar Arriola.
En imágenes difundidas en las redes sociales en varios medios locales se ve al parabrisas de la camioneta de Belaúnde sobre un descampado con al menos tres impactos. En un mensaje en X, la policía aseguró que en el ataque «no se presentaron heridos».
El jefe de la policía de Perú, Óscar Arriola, informó a la radio local RPP que el ataque se produjo mientras Belaúnde visitaba unos terrenos de su propiedad en la provincia de Cañete, a unos 145 kilómetros al sur de Lima. «Y cuando se disponía a salir de ese lugar (…) apareció una moto, que ha disparado contra el vehículo», manifestó.
Tres unidades de salud recibieron este distintivo en diferentes categorías.
Ciudad de México. 27 de noviembre de 2025.- La Secretaría de Salud del Estado de Guanajuato obtuvo el Premio Nacional de Calidad en Salud y Reconocimiento al Mérito por la Mejora Continua 2025.
En la Ciudad de México este jueves el Secretario de Salud, Gabriel Cortés Alcalá recibió tres distintivo a nombre de todas la familia del Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato.
La Dirección General de Calidad y Educación en Salud (DGCES) de la Secretaría de Salud Federal establece como uno de sus programas principales el otorgamiento del Premio Nacional de Calidad en Salud y el Reconocimiento al Mérito por la Mejora Continua.
El secretario de salud, Gabriel Cortés Alcalá mencionó que se recibieron tres reconocimientos específicamente a tres unidades médicas de Guanajuato tras demostrar el mayor grado de madurez en la implementación del Modelo de Gestión de Calidad en Salud (MGCS).
Este modelo contiene las directrices para la implementación de un sistema de gestión de la calidad centrado en las personas, aportando resultados de valor para los usuarios.
Las unidades que recibieron este distintivo son: la Unidad Médica de Atención Primaria a la Salud de Santiago de Cuenda adscrita a la Jurisdicción Sanitaria 3 de Celaya en la categoría de primer nivel de atención.
El Laboratorio Estatal de Salud Pública en la categoría de Auxiliares de Diagnóstico y la Dirección de Acreditación en la categoría de oficinas administrativas.
En esta entrega de reconocimientos celebrado en la Ciudad de México estuvo presente la Doctora Laura Cortés Sanabria, titular de la Dirección General de Calidad y Educación en Salud.
Cabe mencionar que Guanajuato ha obtenido 12 reconocimientos en diferentes categorías de 2020 a la fecha, posicionándonos como líderes en la materia.
Para este 2025 Guanajuato repite el logro alcanzado el año anterior, obteniendo 3 de los reconocimientos otorgados por la federación, lo que representa un logro histórico.
Con este resultado Guanajuato es el estado con el mayor número de reconocimientos obtenidos en el periodo (2020-2025) en las categorías de primer nivel y oficinas administrativas, además de obtener 12 reconocimientos totales en el mismo periodo, mientras que las secretarías de otros estados conjuntamente han obtenido 5 en total.
Cortés Alcalá agregó que cada reconocimiento confirma que las unidades de salud trabajan todos los días para ofrecer una atención más amable, segura y de calidad.
Para los pacientes, esto significa recibir servicios más rápidos, diagnósticos confiables, procesos sencillos y un trato humano en cada visita.
Con estas mejoras continuas, la SSG reafirma su compromiso de cuidar la salud de cada familia en Guanajuato, poniendo siempre en el centro a las personas y sus necesidades.
[29/11/25, 10:27:52 a.m.] Ricardo: Voy pipe
El exhorto presentado por las y los diputados de Morena Guanajuato para exigir mayores acciones al Gobierno Estatal en materia de seguridad en carreteras ha generado un amplio debate entre especialistas y usuarios, especialmente porque los datos disponibles apuntan en otra dirección: la mayor parte de los delitos se registran en tramos federales, no estatales.
Información oficial muestra que el 80% de los asaltos en carretera en Guanajuato ocurren en vías federales, como la 45, 45D, 57 y el tramo Salamanca–Morelia. Pese a ello, Morena enfoca sus críticas en el Gobierno del Estado, dejando fuera a la Federación, que es la autoridad responsable de operar y vigilar la red carretera federal.
Este enfoque ha provocado cuestionamientos públicos sobre si la intención del exhorto responde a un diagnóstico técnico o a una postura política.
Los datos contradicen el señalamiento
Documentos y cifras consultadas por este medio revelan datos clave:
La Guardia Nacional cuenta solo con 28 patrullas y 80 elementos para vigilar más de 1,400 kilómetros de carreteras federales en Guanajuato.
Entre enero y agosto, se registraron 384 reportes de asaltos en vías federales, frente a apenas 62 en tramos estatales.
Aunque la red estatal es aproximadamente el doble en extensión, presenta una incidencia significativamente menor.
Estos números han puesto en duda el enfoque del exhorto de Morena, ya que los tramos federales —donde ocurren la mayoría de los delitos— no son mencionados en las exigencias de la bancada.
Guanajuato refuerza su presencia pese a no ser su competencia
Aunque la seguridad de carreteras federales es responsabilidad de la Federación, el Gobierno del Estado ha reforzado la operación de la Policía Estatal de Caminos. Según información oficial, la corporación ha triplicado su capacidad operativa, incluso apoyando en tramos que no son de competencia estatal.
En los tramos estatales, los resultados también muestran una tendencia favorable: una reducción del 10% en los robos durante esta administración.
El debate que surge en la opinión pública
La discusión se ha desplazado hacia una pregunta central:
¿Morena Guanajuato está exigiendo a la autoridad correcta?
Especialistas en movilidad y seguridad consultados señalan que el exhorto podría estar desviando la atención del origen del problema: la falta de presencia federal en los tramos donde ocurren los delitos más graves y frecuentes.
Transportistas y usuarios coinciden en que la prioridad debería estar en mejorar la vigilancia de las zonas federales, pues son las que concentran la mayor incidencia delictiva y generan más riesgo para la población.
Un llamado a colocar el debate donde realmente está la urgencia
La seguridad en carreteras es un tema que impacta directamente la movilidad, la economía y la vida diaria de miles de guanajuatenses. Por ello, diversos sectores insisten en la necesidad de un análisis basado en datos, competencias legales y coordinación operativa.
Aunque el Estado tiene un papel que cumplir, la Federación debe atender de manera urgente las carreteras federales, que hoy representan el punto más vulnerable para transportistas y automovilistas.
El llamado de especialistas y ciudadanos es claro:
la discusión no debe centrarse en repartir culpas, sino en atender la zona donde la inseguridad realmente está creciendo y donde la responsabilidad es ineludiblemente federal.
Guanajuato, Gto.— Mientras el municipio de Guanajuato enfrenta carencias en áreas operativas esenciales —como limpia, servicios municipales, seguridad y atención ciudadana— la administración encabezada por Samantha Smith mantiene asignada una de las bolsas más elevadas de la región para Servicios de Comunicación Social y Publicidad.
De acuerdo con el Presupuesto de Egresos 2025 del Municipio de Guanajuato, dentro de la clasificación por objeto del gasto aparece la partida c6 – Servicios de Comunicación Social y Publicidad, con un monto aprobado de $12,083,400.00. Esta cifra representa alrededor del 1.25% del total del presupuesto municipal, que asciende a $967.5 millones, convirtiendo a comunicación social en uno de los rubros más fortalecidos de todo el aparato municipal.
Esta bolsa millonaria está destinada a campañas de difusión, producción de contenidos, publicidad institucional, manejo de redes, materiales audiovisuales y estrategias mediáticas que acompañan cada una de las actividades de la alcaldesa. El monto es suficiente para financiar un aparato de comunicación robusto, permanente y altamente profesionalizado alrededor de la figura de Smith.
Mientras tanto, servicios esenciales reportan carencias
El contraste es evidente: mientras la comunicación social cuenta con más de 12 millones asegurados, varias áreas operativas reportan:
Déficit de personal de limpia y recolección, especialmente en colonias periféricas.
Equipamiento insuficiente para cuadrillas de mantenimiento.
Recortes o limitaciones en horas extra y turnos especiales.
Falta de personal en áreas como el Instituto Municipal de la Mujer, COMUDE y Servicios Públicos.
Servicios de atención ciudadana saturados y con tiempos de respuesta cada vez mayores.
En la práctica, las prioridades presupuestales muestran un énfasis en la proyección de imagen institucional, mientras los servicios que afectan directamente la calidad de vida de la ciudadanía continúan operando “al límite”.
Un aparato de comunicación fortalecido
La administración de Samantha Smith ha consolidado una presencia intensiva en redes sociales, producción audiovisual constante, cobertura mediática diaria y campañas de posicionamiento institucional.
El volumen de contenido que genera el municipio —videos, transmisiones, publicaciones, materiales fotográficos y boletines— revela un aparato de comunicación altamente activo, con logística, equipo técnico, personal operativo y capacidad de producción permanente.
Este despliegue coincide con el elevado presupuesto reservado para 2025: más de 12 millones de pesos exclusivamente para comunicación social, difusión y publicidad institucional.
Los contratos: la parte que falta transparentar
Aunque el presupuesto está claro, los contratos específicos que integran esos 12 millones —proveedores, campañas, servicios, facturas, producción, manejo de redes, publicidad digital y tradicional— no aparecen publicados de manera consolidada.
Para conocer:
qué empresas participan,
cuánto se les paga,
qué campañas ejecutan,
cuánta publicidad se coloca en medios,
y cuántas acciones corresponden realmente a imagen institucional,
es necesario solicitar vía transparencia los contratos y facturas de la partida 3600 – Servicios de Comunicación Social y Publicidad correspondientes a 2024 y 2025.
Prioridades bajo la lupa
La proporción entre gasto en comunicación y la condición de los servicios públicos abre la discusión sobre las prioridades de la administración:
¿Por qué destinar más de 12 millones a comunicación antes que fortalecer áreas operativas críticas?
¿Por qué la estructura de imagen institucional crece mientras áreas básicas reportan rezago?
¿Se está financiando la comunicación del municipio o la construcción política de una figura?
El 2025 será un año clave para observar cómo se ejerce esta bolsa millonaria, qué contratos se asignan y si el gasto en imagen institucional se mantiene por encima de las necesidades cotidianas de la ciudad.
Durante la inauguración de un pozo en la comunidad de San Antonio de Peralta, el alcalde de Abasolo, Job Gallardo Santellano, lanzó un mensaje directo sobre la situación financiera del municipio.
Aseguró que su gobierno ha tenido que destinar entre 15 y 20 millones de pesos para cubrir denuncias, obras simuladas, contratos irregulares y adeudos que —según dijo— fueron heredados de administraciones anteriores.
Aunque el alcalde evitó señalar nombres, en Abasolo se entiende claramente que muchos de esos compromisos provienen de la gestión encabezada por Rocío, quien posteriormente transitó al Congreso local. La carga económica generada en ese periodo continúa limitando la capacidad de inversión del municipio, particularmente en obras hidráulicas y servicios básicos.
En medio del evento, Gallardo también respondió a las críticas en redes sociales donde lo acusan de buscar reelegirse en 2027. De forma contundente declaró:
“En el 2027 no me voy a reelegir, que les quede claro.”
La afirmación disipa rumores, pero abre otra interrogante: ¿qué sigue para Job Gallardo?
Su discurso, más amplio y con tono regional, ha despertado interpretaciones de que podría estar construyendo un camino hacia una diputación federal, donde el margen de maniobra política es mayor y los reflectores más intensos.
Mientras tanto, el municipio continúa absorbiendo los costos de decisiones tomadas en administraciones anteriores, situación que el propio alcalde ha señalado como una de las principales barreras para avanzar con mayor rapidez en la infraestructura que demanda Abasolo.
En resumen, Gallardo no solo rechazó la reelección: también dejó claro que las deudas del pasado siguen condicionando el futuro del municipio, y que su propio rumbo político podría trasladarse a una arena de mayor escala.
Irapuato.– El tesorero municipal, Miguel Ángel Fonseca Gutiérrez, confirmó que el Gobierno Municipal no solicitará adelanto de participaciones para cerrar el ejercicio fiscal 2025, al asegurar que las finanzas del municipio se mantienen estables, ordenadas y con recursos suficientes para cumplir todas las obligaciones de fin de año.
Fonseca Gutiérrez destacó que tanto la proyección del capítulo 1000 como el monto destinado al pago de aguinaldos, nómina de noviembre y diciembre, y demás compromisos laborales y operativos, se encuentran plenamente asegurados. Esta condición, afirmó, refleja la buena planeación y el manejo responsable de los recursos públicos.
El tesorero subrayó que la decisión de no recurrir a adelantos es una muestra clara de la salud financiera del municipio, respaldada por un flujo de efectivo sólido y una recaudación eficiente durante todo el ejercicio fiscal.
“No recurrimos ni solicitamos un anticipo de participaciones; estaremos cerrando de forma clara, precisa y en los momentos correspondientes”, señaló.
Uno de los puntos clave del cierre financiero es el comportamiento del impuesto predial. La meta de recaudación para este año es de 351 millones de pesos, y hasta la fecha ya se alcanzaron aproximadamente 348 millones, lo que representa el 99% del objetivo. De acuerdo con Fonseca, se espera que el monto restante se cubra en las próximas semanas, pues noviembre y diciembre son meses de alta regularización por parte de contribuyentes, además de movimientos derivados de enajenación de bienes inmuebles que también fortalecen los ingresos municipales.
Incluso, el municipio podría superar ligeramente la meta anual de recaudación, lo que permitirá etiquetar los excedentes para el ejercicio 2026, garantizando un arranque favorable para el próximo año fiscal y manteniendo la solidez económica que ha caracterizado esta administración.
Con estos resultados, la Tesorería Municipal reafirma su compromiso con la transparencia, la disciplina presupuestal y la correcta administración del recurso público bajo la dirección de Miguel Fonseca.
Guanajuato, Gto.— Documentos oficiales del Congreso del Estado revelan que la diputada de Morena, Hades Berenice Aguilar Castillo, ha mantenido uno de los niveles más bajos de productividad en la Comisión de Atención al Migrante, órgano que preside desde el inicio de la LXV Legislatura.
De acuerdo con el Informe de Actividades Legislativas de la Comisión de Atención al Migrante —que abarca del 19 de octubre de 2021 al 10 de septiembre de 2024— la comisión celebró únicamente 16 reuniones, recibió 7 iniciativas, dictaminó solo 3 y aprobó 3 dictámenes en casi tres años de actividades. Todos esos dictámenes correspondieron a iniciativas promovidas por la propia diputada y se limitaron a ajustes parciales de la misma norma: la Ley para la Protección y Atención del Migrante y sus Familias del Estado de Guanajuato.
Los expedientes 253/LXV-I, 269/LXV-I y 314/LXV-I dan cuenta de reformas menores y acotadas, sin propuestas de nueva legislación, sin marcos comprehensivos de protección al migrante y sin iniciativas de política pública más amplias. La producción legislativa del órgano se redujo, así, a modificaciones puntuales sin alcance estructural.
El informe también establece que la comisión recibió 5 puntos de acuerdo, de los cuales solo uno fue dictaminado, mientras que los otros cuatro quedaron pendientes, incluidos dos presentados o cofirmados por la propia Aguilar relacionados con jornaleros indígenas y atención a familias migrantes en León.
En comparación, otras comisiones del Congreso —como Hacienda y Fiscalización, Gobernación o Justicia— presentan decenas de dictámenes y un mayor volumen de trabajo, lo que exhibe un contraste significativo con el desempeño de la comisión presidida por la legisladora morenista.
La baja productividad cobra especial importancia considerando que Guanajuato es uno de los estados con mayor población migrante del país, y donde persisten problemáticas críticas en materia de movilidad humana, retorno y atención a familias migrantes.
A pesar de ello, la Comisión de Atención al Migrante bajo la conducción de la diputada de Morena no generó marcos normativos nuevos, no impulsó reformas amplias y solo produjo tres dictámenes menores en casi tres años, posicionándose entre los órganos legislativos con menor actividad de toda la LXV Legislatura.