Por Rosario Martínez de la Vega, periodista de investigación:
GUANAJUATO, Gto. — Bajo la bandera de la “defensa del trabajador” y la denuncia del “terror laboral”, la dirigencia de la Sección 37 del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Secretaría de Salud (SNTSA) encabezada por José Martín Cano Martínez, sostiene un discurso de persecución administrativa en el Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato (ISAPEG). El sindicato acusa que más de 282 actas administrativas levantadas desde septiembre de 2024 constituyen una “violencia jurídica” deliberada. Sin embargo, detrás de las estridentes protestas y los calificativos alarmistas, las evidencias numéricas y los registros de fiscalización sugieren una maniobra con trasfondo político más que un verdadero compromiso con los derechos laborales. 
La narrativa de la cúpula sindical intenta instalar la noción de un acoso sistemático. No obstante, al contrastar las afirmaciones gremiales con la contabilidad oficial y el comportamiento de las bajas institucionales, el argumento del “pánico administrativo” se desmorona. Lejos de registrar un incremento arbitrario de expedientes para castigar la disidencia o amedrentar a la base, los datos del ISAPEG muestran un descenso sostenido en la apertura de actas: 208 en 2024, 179 en 2025 y 129 en 2026 —un descenso del 14% que desarma el relato de la escalada represiva—. La exageración sindical omite deliberadamente la naturaleza de las rescisiones de contrato ejecutadas por el sector salud. De las bajas registradas por el instituto, únicamente 30 corresponden a rescisiones por causas graves como hostigamiento y acoso sexual o faltas éticas severas, conductas que la representación gremial ha preferido enmarcar bajo el manto de la «persecución» con tal de preservar cotos de impunidad y rentabilidad política ante su dirigencia. El filtro de la Secretaría de la Honestidad: denuncias infladas y sanciones mínimas El sesgo entre la retórica de la cúpula y la realidad jurídica se vuelve aún más explícito en el terreno de la fiscalización estatal. Las cifras obtenidas a través de la solicitud de información 111100500231326 de la Secretaría de la Honestidad —instancia encargada de evaluar y sustanciar las faltas administrativas en la función pública— exponen una marcada brecha entre el volumen de señalamientos mediáticos y la sustentación formal de las quejas. En el periodo comprendido entre septiembre de 2024 y julio de 2026, la Secretaría de la Honestidad procesó un alto flujo de denuncias a nivel general, la inmensa mayoría de las cuales fueron desechadas o archivadas por falta de elementos probatorios:

En el caso específico de la Secretaría de Salud e ISAPEG, el panorama es todavía más contundente: en casi dos años, únicamente se formalizaron 17 quejas ante el órgano de control (2 en 2024, 13 en 2025 y 2 en 2026), de las cuales solo 4 derivaron en una sanción firme. La diferencia entre la retórica del «terrorismo patronal» impulsada por la cúpula del SNTSA y las 4 sanciones acreditadas revela un uso político de la denuncia pública, diseñado para presionar a la autoridad y negociar prebendas antes que para litigar violaciones reales a la ley laboral. El costo de las bajas y el cálculo político Por otra parte, los datos de la Unidad de Transparencia (UTAPE) reportan que el ISAPEG acumuló 1,357 bajas laborales en el mismo periodo de análisis (septiembre de 2024 a julio de 2026). De este universo, 129 correspondieron a rescisiones de contrato. Si bien la liquidación y término de relaciones laborales representa un costo significativo para el erario estatal, la lectura que el sindicato hace de este fenómeno pasa por alto que la rotación y el término de contratos temporales o justificables forman parte de la dinámica operativa de un sistema de salud con miles de empleados. Convertir cada baja justificada o cada procedimiento sancionador contra el acoso en una bandera de «injusticia» responde a una estrategia de desgaste político. Al sobredimensionar las cifras y tildar de “violencia jurídica” la aplicación de controles administrativos previstos en la ley, la dirigencia de la Sección 37 del SNTSA instrumentaliza el malestar laboral de la base para posicionarse en la coyuntura política regional. La evidencia documental contrapone el discurso del pánico con la realidad de las cifras: un volumen marginal de sanciones sustanciales, una disminución en la emisión de actas y el encubrimiento de faltas graves bajo el pretexto de la persecución sindical.
San Miguel de Allende desplegará operativo especial por la Alborada 2026
San Miguel de Allende, Gto., 2 de octubre de 2026.– La Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) implementará un operativo especial antes, durante y después de la Alborada 2026, una de las celebraciones tradicionales de mayor arraigo en San Miguel de Allende.
El dispositivo contempla la participación y coordinación de autoridades municipales, estatales y federales, con acciones preventivas en los principales puntos de concentración y durante el recorrido de los contingentes hacia el Centro Histórico. Boletín SSC SMA E-261002
La Alborada tiene su origen en la tradición de reunirse durante las primeras horas del día para rendir homenaje a San Miguel Arcángel. Con el paso de los años se incorporaron elementos como música, bandas de viento, estrellas y pirotecnia.
Actualmente, La Estación, Valle del Maíz y La Aurora mantienen un papel central en la celebración, al ser los puntos desde donde parten contingentes durante la madrugada con dirección al Centro Histórico. Boletín SSC SMA E-261002
Operativo tendrá tres fases

Debido a la concentración de personas que genera la festividad, la Secretaría de Seguridad Ciudadana informó que el operativo estará dividido en tres etapas: antes, durante y después de la Alborada.
La estrategia incluye recorridos preventivos en los barrios de origen, acompañamiento a los contingentes, células de vigilancia en el Centro Histórico, instalación de un centro de mando y monitoreo mediante cámaras y drones.
En las labores participarán elementos de la Policía Municipal, Protección Civil, Tránsito y Fiscalización. También se contempla coordinación con las Fuerzas de Seguridad Pública del Estado, el Ejército y la Guardia Nacional. Boletín SSC SMA E-261002
“Lo que buscamos es siempre salvaguardar la integridad de las personas y su patrimonio”, señaló Christian Ortiz, subsecretario de Seguridad Ciudadana. Boletín SSC SMA E-261002
Vigilancia desde horas previas a la celebración

La vigilancia comenzará desde las horas anteriores al evento, principalmente en La Estación, La Aurora y Valle del Maíz, y continuará durante el desplazamiento de los contingentes y su concentración en el Jardín Principal.
La SSC recomendó a quienes asistan moderar el consumo de alcohol, atender las indicaciones de las autoridades y mantener especial vigilancia sobre niñas, niños y adultos mayores.
También pidió reportar cualquier situación de riesgo directamente a los elementos desplegados durante el operativo o mediante el número de emergencias 9-1-1. Boletín SSC SMA E-261002
El dispositivo acompañará una celebración que forma parte de la identidad cultural de San Miguel de Allende y que reúne cada año a habitantes y visitantes en torno a una tradición transmitida durante generaciones.
PAN Guanajuato define cinco ejes para su agenda legislativa del tercer año
GUANAJUATO, GTO.– Seguridad, desarrollo económico, educación, medio ambiente e igualdad forman parte de las prioridades que el Grupo Parlamentario del PAN (GPPAN) buscará llevar al Congreso de Guanajuato durante el tercer año de la LXVI Legislatura.
La bancada presentó su nueva Agenda Parlamentaria ante el Comité Directivo Estatal del PAN Guanajuato, documento que establece cinco ejes para orientar el trabajo de sus diputadas y diputados durante el periodo legislativo.
Los ejes son Educación, futuro y medio ambiente sano; Inclusión e instituciones; Prosperidad para la gente; Seguridad y paz; y Mujeres y familias con oportunidades.
PAN plantea continuidad a su trabajo legislativo
Durante la presentación, Juanita de la Cruz Martínez Andrade, presidenta del Comité Directivo Estatal del PAN Guanajuato, afirmó que la agenda fue construida a partir de necesidades expresadas por la ciudadanía y del trabajo realizado por legisladores en sus distritos.
Jorge Espadas Galván, coordinador del GPPAN, señaló que el documento funcionará como la ruta de trabajo de Acción Nacional durante el año legislativo recién iniciado.
Por su parte, Juan Carlos Romero Hicks, vicecoordinador de agenda del Grupo Parlamentario, informó que durante los primeros dos años de la Legislatura la bancada impulsó 132 iniciativas, de las cuales 78 concluyeron su proceso legislativo, de acuerdo con las cifras presentadas por el propio GPPAN.
Entre los asuntos abordados en ese periodo se encuentran inteligencia artificial, electromovilidad, residuos, vivienda, migración, cuidados, lactancia materna, protección de las mujeres y atención a víctimas de violencia.
Seguridad, municipios e inteligencia artificial entre las prioridades
Para el tercer año, el grupo parlamentario plantea trabajar en armonizaciones relacionadas con el combate a la extorsión, planeación y fortalecimiento municipal, economía circular, simplificación administrativa y legislación en materia de feminicidio.
También contempla temas relacionados con los derechos de pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas.
La profesionalización de los mandos policiales y el uso responsable de la inteligencia artificial forman parte de las propuestas incluidas en la agenda.
En materia social se consideran la independencia económica de las mujeres, la protección de las familias migrantes y una movilidad más accesible para personas con discapacidad.
Además, el documento incluye una política integral para motocicletas, medidas de seguridad en campos deportivos, la creación de un Padrón de Granos, obra pública sostenible, educación financiera y acciones orientadas al fortalecimiento de las finanzas municipales.
Romero Hicks señaló que el avance de las propuestas requerirá diálogo y acuerdos con las diferentes fuerzas políticas representadas en el Congreso del Estado.
Con esta agenda, el Grupo Parlamentario del PAN establece las prioridades que buscará impulsar durante el tercer año de la LXVI Legislatura de Guanajuato.
SAPASMA presenta buenas prácticas de gestión del agua ante sector hídrico de Guanajuato
SAN MIGUEL DE ALLENDE, GTO.– El Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de San Miguel de Allende (SAPASMA) presentó sus buenas prácticas de gestión del agua ante representantes del sector hídrico de Guanajuato, como parte de un encuentro enfocado en compartir experiencias y fortalecer las capacidades de los organismos operadores.
La presentación se realizó durante la Segunda Reunión Sectorial de Organismos Operadores del Agua, celebrada en San Miguel de Allende, donde alrededor de 100 directivos, técnicos y especialistas analizaron temas relacionados con abastecimiento, saneamiento, pérdidas de agua, eficiencia financiera y planeación. Boletín SMA E-261002
SAPASMA comparte casos de éxito locales
Durante el encuentro se destinó un espacio para que SAPASMA expusiera sus experiencias y buenas prácticas. De acuerdo con el documento técnico de la reunión, estas acciones fueron identificadas como “casos de éxito locales” dentro de la agenda del sector.
El modelo de gestión presentado contempla la coordinación entre la política municipal y la operación técnica del organismo, con el objetivo de vincular el crecimiento de San Miguel de Allende con la disponibilidad y conservación del agua.
Entre las medidas implementadas se encuentra la obligación para nuevos desarrollos de contar con plantas de tratamiento de aguas residuales y reutilizar el recurso. También se han desarrollado proyectos de infraestructura hídrica; durante 2025 concluyó el quinto pozo del acueducto de la zona de la presa Allende como parte de la estrategia de abastecimiento de largo plazo. Boletín SMA E-261002
Coordinación para fortalecer la gestión del agua
La operación de SAPASMA contempla además trabajos coordinados con áreas municipales como Desarrollo Urbano, Servicios Públicos, Ecología, Protección Civil y Tránsito, en asuntos relacionados con infraestructura, saneamiento, factibilidades y atención operativa.
Durante la reunión también participaron otras instituciones. Conagua presentó mecanismos federales relacionados con agua y saneamiento, mientras que la Secretaría de Finanzas abordó temas de presupuesto basado en resultados. Boletín SMA E-261002
El encuentro permitió que San Miguel de Allende compartiera su experiencia en materia de gestión hídrica y conociera herramientas implementadas por otros organismos operadores para fortalecer su estrategia.
De acuerdo con el planteamiento presentado, la política municipal busca combinar proyectos de largo plazo, capacidad técnica y coordinación institucional para acompañar el crecimiento de la ciudad y atender la disponibilidad futura del agua.
ISAPEG refrenda respeto a derechos laborales y cero tolerancia a la violencia
El Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato (ISAPEG) mantiene un compromiso permanente con el respeto a los derechos humanos, laborales y sindicales de las más de 22 mil personas que integran la institución, así como con la construcción de espacios de trabajo seguros y libres de violencia. Como parte de la política de cero tolerancia al acoso, hostigamiento y violencia laboral, durante los últimos dos años más de 14 mil personas servidoras públicas han participado en acciones de capacitación y sensibilización en materia de prevención, derechos humanos, igualdad, respeto y trato digno. La Secretaría de Salud y el ISAPEG mantienen comunicación permanente y mesas de trabajo con las representaciones sindicales, con pleno respeto a su autonomía y a los derechos de sus agremiados. Los registros institucionales muestran que las actas administrativas disminuyeron 14% entre 2024 y 2025, al pasar de 208 a 179. En 2026 se han registrado 129 al último corte disponible. Cada caso se revisa de manera individual, con sustento jurídico, respeto al debido proceso y garantía de los derechos de las personas involucradas. Es importante precisar que el inicio de un acta administrativa no constituye por sí mismo una sanción ni implica prejuzgar responsabilidades. Cuando existen elementos suficientes, la institución actúa conforme a la normatividad aplicable y a los procedimientos establecidos. Durante la presente administración se han registrado 30 rescisiones laborales derivadas de distintos procedimientos y conductas, entre ellas casos relacionados con acoso, hostigamiento sexual y violencia laboral. Para Salud Guanajuato, el respeto a los derechos laborales y sindicales es plenamente compatible con la obligación de proteger la dignidad, integridad y seguridad de las personas. Nuestra responsabilidad institucional es clara: escuchar, prevenir, investigar, garantizar el debido proceso y actuar, con apego a la ley, cuando corresponda.
Miguel Mendiola destaca orgullo por Guanajuato en aniversario de la Alhóndiga
Miguel Mendiola, coordinador de Comunicación Social del Gobierno del Estado, destacó el orgullo por la historia de Guanajuato durante la conmemoración del 216 aniversario de la Toma de la Alhóndiga de Granaditas, realizada este 28 de septiembre en la capital del estado.
Mendiola participó en las actividades conmemorativas junto a la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, quien encabezó el tradicional desfile cívico-militar. La jornada reunió a dependencias estatales, autoridades y representantes de los municipios de Guanajuato.
“De esos días que te hacen sentir todavía más orgulloso de Guanajuato”, expresó el coordinador al compartir imágenes de su participación en la conmemoración.
Miguel Mendiola resalta la historia de Guanajuato
El coordinador de Comunicación Social destacó también la participación de su equipo durante las actividades y el significado de recordar este acontecimiento precisamente en Guanajuato capital.
“Qué orgullo celebrar nuestra historia justo donde comenzó una parte fundamental de la Independencia de nuestro país. ¡Guanajuato es historia viva!”, señaló Mendiola.
La conmemoración incluyó el Desfile Cívico por el CCXVI Aniversario de la Toma de la Alhóndiga de Granaditas, cuyo recorrido fue programado del Jardín Embajadoras al Jardín El Cantador, así como la ceremonia de Renovación del Fuego Simbólico de la Libertad en el Museo Regional de Guanajuato Alhóndiga de Granaditas
Guanajuato conmemora 216 años de la Toma de la Alhóndiga
La Toma de la Alhóndiga de Granaditas, ocurrida el 28 de septiembre de 1810, forma parte de los primeros acontecimientos de la lucha por la Independencia de México y convirtió a Guanajuato en uno de los escenarios centrales de aquel movimiento.
Este 2026, cientos de familias y visitantes acudieron a las calles de Guanajuato capital para presenciar el desfile conmemorativo encabezado por la gobernadora Libia Dennise.
Las actividades buscaron mantener viva la memoria histórica de uno de los acontecimientos más representativos de Guanajuato y recordar la participación del estado en el movimiento independentista.
PAN Guanajuato presenta resultados del programa Personas Defensoras de la Patria
León, Guanajuato.– El Comité Directivo Estatal del PAN Guanajuato presentó a participantes de nueve municipios los resultados y la metodología del programa “Personas Defensoras de la Patria, la Familia y la Libertad”.
Durante el encuentro se dieron a conocer resultados de encuestas ciudadanas y de militancia, grupos de enfoque y entrevistas a profundidad. Representantes de las empresas responsables explicaron las características técnicas de los instrumentos y atendieron las dudas de las personas participantes. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
La presidenta del PAN Guanajuato, Juanita de la Cruz Martínez, señaló que el ejercicio busca mantener un proceso abierto y transparente, además de fortalecer la unidad del partido.
“Desde el inicio señalamos que este tenía que ser un proceso serio, abierto y transparente. Hoy estamos aquí precisamente para que cada participante conozca la información, entienda cómo se construyeron las evaluaciones y tenga claridad sobre cada una de las etapas que se desarrollaron.” PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
Participaron personas de Guanajuato, Irapuato, León, Pénjamo, Salamanca, San Francisco del Rincón, San Luis de la Paz, San Miguel de Allende y Silao. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
Así fue la evaluación de Personas Defensoras de la Patria
El modelo fue diseñado como una evaluación integral que contempla percepción ciudadana, habilidades de liderazgo, experiencia política y social, percepción entre la militancia, visión y valores, reputación e integridad. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
El presidente de la Comisión Política del programa, Éctor Jaime Ramírez Barba, presentó los resultados de las entrevistas a profundidad, utilizadas para analizar trayectoria, conocimiento de los problemas de la comunidad, experiencia, visión, valores y capacidad de coordinación. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
Ramírez Barba destacó que ninguna herramienta determinó por sí sola la evaluación final, ya que el esquema buscó observar a las personas aspirantes desde distintas dimensiones. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
Santiago Taboada respalda el proceso
En la reunión también participó Santiago Taboada Cortina, secretario de Acción Política del Comité Ejecutivo Nacional del PAN, quien llamó a las personas seleccionadas y al resto de participantes a mantener la unidad.
“Guanajuato es fundamental para Acción Nacional. Queremos que siga siendo un referente nacional del PAN, y eso solamente será posible con unidad, organización, apertura a la ciudadanía y mucho trabajo en territorio”, señaló. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
PAN busca fortalecer su presencia territorial
El programa “Personas Defensoras de la Patria, la Familia y la Libertad” fue presentado en julio como un mecanismo para fortalecer liderazgos, organización territorial, participación ciudadana y cercanía con la sociedad. Su evaluación está compuesta por seis componentes y distintas herramientas técnicas. PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTA…
Al cierre, Juanita de la Cruz Martínez llamó a convertir el proceso en una nueva etapa de trabajo territorial.
“Guanajuato necesita un PAN fuerte, pero sobre todo un PAN cercano. Un partido que escuche, que abra espacios, que sume nuevos liderazgos y que vuelva todos los días a encontrarse con las personas.”
En pleno Informe de Samantha Smith, ASF mantiene observados $7.3 mdp en Guanajuato capital
Don Rommel
Guanajuato, Gto.- En el marco de la presentación del Segundo Informe de Gobierno de la presidenta municipal Samantha Smith Gutiérrez, la fiscalización federal deja también una cifra que forma parte del balance de los recursos públicos ejercidos en Guanajuato capital: $7 millones 365 mil 899 quedaron pendientes por aclarar ante la Auditoría Superior de la Federación (ASF) en dos contratos de obra pública revisados de la Cuenta Pública 2024.
Mientras la administración municipal presenta los resultados y acciones de gobierno, la auditoría número 1029 de la ASF documentó observaciones que derivaron en dos Pliegos de Observaciones relacionados con obras en la calle Los Angelitos y el Mercado Hidalgo.
La ASF revisó una muestra por $38 millones 394 mil de recursos provenientes del FAISMUN, FORTAMUN y Participaciones Federales a Municipios.
Los $7.36 millones pendientes por aclarar equivalen aproximadamente al 19.2% de esa muestra fiscalizada.
Los Angelitos: $5.29 millones
La observación de mayor monto corresponde al contrato:
PMG/DGOPM/FAISMUN/2024/005
El contrato corresponde a la rehabilitación de pavimento con concreto hidráulico y pórfido en la colonia Panteón, calle de Los Angelitos, financiada con recursos del FAISMUN.
Durante la revisión, la ASF señaló que mediante los reportes fotográficos proporcionados no se acreditaba la totalidad de los conceptos de obra ejecutados.
El municipio presentó posteriormente documentación para atender las observaciones; sin embargo, el órgano fiscalizador determinó que los reportes fotográficos carecían de datos generales para identificar adecuadamente el contrato y tampoco estaban debidamente formalizados mediante sellos y firmas.
La ASF emitió por ello el Pliego de Observaciones 2024-D-11015-19-1029-06-001, por un monto de $5 millones 291 mil 48.80, además de los rendimientos financieros correspondientes.
Mercado Hidalgo: otros $2.07 millones
El segundo contrato observado fue:
PMG/DGOPM/ACMPM/2024/034
Corresponde a la intervención de pisos y estructura metálica del Mercado Hidalgo, primera etapa, financiada con Participaciones Federales a Municipios.
La ASF encontró deficiencias similares en la documentación presentada para acreditar los trabajos.
Aunque el gobierno municipal entregó información adicional durante el proceso de auditoría, los reportes fotográficos relacionados con parte de los trabajos tampoco contaban con los datos generales de identificación ni estaban debidamente formalizados.
Esto derivó en el Pliego de Observaciones 2024-D-11015-19-1029-06-002, por $2 millones 74 mil 850.64, más los rendimientos financieros correspondientes.
ASF presume probable daño
En ambos casos, la Auditoría Superior de la Federación formuló los Pliegos de Observaciones bajo la presunción de un probable daño o perjuicio a la Hacienda Pública Federal.
al cierre de la auditoría, el monto conjunto pendiente por aclarar ascendió a:
$7,365,899.44
La auditoría produjo seis resultados: dos sin irregularidades, tres que fueron solventados durante el proceso y uno que permaneció con observaciones y generó los dos Pliegos.
El otro rostro del Informe de Gobierno
El dato de la ASF aparece justo cuando la administración de Samantha Smith presenta su Segundo Informe de Gobierno.
Frente al balance de resultados presentado por el gobierno municipal, la fiscalización federal aporta otro elemento para evaluar el ejercicio de los recursos públicos: dos contratos de obra concentran más de $7.3 millones que quedaron pendientes por aclarar ante la ASF.
Será el procedimiento de seguimiento de la propia Auditoría Superior de la Federación el que determine finalmente si la documentación presentada permite solventar los señalamientos o si proceden otras acciones conforme a la ley.
¿Salinas Pliego prepara a De la Madrid para 2030?
Hubo un tiempo en que México organizaba sus domingos alrededor de una televisión. Las familias se reunían, aparecía Raúl Velasco y Siempre en Domingo decidía quién merecía convertirse en estrella. Una presentación podía abrir una carrera. La repetición hacía el resto: aquel desconocido terminaba instalado en la sala, en la conversación y hasta en el afecto de la gente.
Las televisoras conocían el negocio. También conocían el poder que venía con él.
Ahora TV Azteca apuesta por ¿Quién quiere ser millonario?, un concurso construido alrededor de una promesa irresistible: una persona común puede transformar su vida respondiendo preguntas.
El conocimiento abre la puerta; el suspenso mantiene al público frente a la pantalla. Conforme avanza el juego, cada respuesta adquiere un peso distinto: el dinero puede convertirse en una casa, en estudios para los hijos o en el alivio de una deuda.
La fuerza de esa fórmula quedó retratada en Slumdog Millionaire, conocida en México como Quisiera ser millonario. La película sigue a un joven de los barrios pobres de Bombay que participa en la versión india del concurso. Las preguntas van revelando episodios de su vida: detrás de cada respuesta hay una experiencia, una pérdida, una herida.
El espectador termina siguiendo mucho más que una competencia de conocimientos. Quiere que ese muchacho tenga una oportunidad.
Ahí está la potencia emocional del formato: darle rostro a la aspiración. Durante unos minutos, quien observa desde casa puede imaginarse en esa silla. Puede pensar qué haría con el premio, reconocer en el participante sus propias dificultades y celebrar una victoria ajena como si fuera cercana.
En esa escena existe otra figura que permanece cuando los concursantes se van: el conductor.
Escucha las historias, administra el suspenso y acompaña el momento decisivo. Los participantes cambian; su rostro permanece. Y, con el tiempo, puede generar una sensación de cercanía con la audiencia.
El rostro que TV Azteca eligió para ocupar ese lugar es nada más y nada menos que el de Enrique de la Madrid, un político que ya buscó convertirse en candidato presidencial.
A partir de ahí, el estreno también admite una lectura política.
Enrique de la Madrid y una posible ruta hacia 2030
Mi hipótesis es que Ricardo Salinas Pliego podría encontrar en este proyecto una posible apuesta política rumbo a 2030.
La investigación sobre las relaciones parasociales ha estudiado la cercanía que las audiencias pueden llegar a sentir hacia figuras mediáticas con quienes nunca han convivido personalmente.
Una persona aparece con tanta frecuencia en nuestra vida cotidiana que podemos llegar a sentir que la conocemos. Esa sensación no equivale a conocer realmente su carácter, sus decisiones o sus capacidades, pero sí puede modificar la manera en que una audiencia percibe a una figura pública.
Y ahí podría comenzar la construcción de un proyecto político.
Salinas Pliego tiene dinero, medios y capacidad para colocarse en la conversación pública. Convertir esos recursos en identificación popular, sin embargo, sería una tarea mucho más compleja.
La notoriedad permite que todos sepan quién eres; la empatía exige que las personas sientan que entiendes lo que viven.
En un país que registró 38.5 millones de personas en situación de pobreza multidimensional en 2024, según datos del INEGI, esa distancia importa.
No hace falta atribuir resentimiento a quienes tienen menos. Basta reconocer que las preocupaciones de un multimillonario pueden parecer muy lejanas a las de una familia que calcula si llegará a la siguiente quincena.
Hablar de oportunidades desde una gran fortuna personal exige construir un puente de credibilidad.
Hoy, presentar a un gran empresario como eventual candidato supone un desafío: convertir el éxito económico en confianza popular.
Tener una fortuna puede despertar admiración, pero no garantiza que una familia preocupada por llegar a la quincena se sienta representada.
El dinero puede comprar exposición. La identificación tiene que construirse.
De político a personaje cotidiano
Los nuevos modelos de comunicación política favorecen la construcción de personajes públicos fácilmente reconocibles.
El político que grita desde una tribuna o recita un discurso solemne compite ahora con figuras capaces de provocar emociones, contar una historia y generar conversación.
Algunas lo hacen mediante posiciones confrontativas; otras, con humor, cercanía o una personalidad que rompe con las convenciones tradicionales.
En ese escenario, la capacidad de conectar puede adquirir un peso importante en la construcción de una imagen pública.
Mi interpretación es que algo de eso podría estar ocurriendo con Enrique de la Madrid: darle a un político de élite un personaje cotidiano.
Sacarlo del escenario donde debe explicar su pasado político e instalarlo en otro donde pueda escuchar, sonreír, acompañar y celebrar.
Que una parte del público comience a reconocerlo por las emociones asociadas al programa antes que por las siglas de su padre, el expresidente Miguel de la Madrid, y por su propia trayectoria dentro de la política mexicana.
¿Quién quiere ser millonario? ofrece condiciones particulares para intentarlo.
El concurso reúne aspiraciones económicas, historias personales y la esperanza de un cambio de vida. El espectador puede identificarse con quien ocupa la silla y, al mismo tiempo, familiarizarse con quien conduce.
Los participantes se marchan; Enrique permanece.
Cada emisión le ofrece otra oportunidad de entrar en la conversación familiar.
¿Una apuesta de Salinas Pliego para 2030?
Ahí ubico la posible apuesta de Ricardo Salinas Pliego: envolver una trayectoria política en una experiencia de entretenimiento y permitir que la familiaridad haga su trabajo.
No está demostrado que exista ese plan.
Pero, si el programa logra convertirse en un fenómeno de audiencia, Enrique de la Madrid podría ampliar su reconocimiento mucho más allá de los públicos que normalmente siguen la política.
La transformación sería importante: que un hombre relacionado durante décadas con un apellido presidencial llegue a sentirse como alguien conocido dentro de millones de hogares.
Y que, si en algún momento vuelve a hablar de la Presidencia de México, una parte de la audiencia sienta que lleva años viéndolo y escuchándolo.
Ricardo Salinas Pliego podría estar dejando que otros actores políticos se desgasten públicamente mientras una de las figuras de su televisora construye reconocimiento desde un espacio aparentemente alejado de las campañas.
Mi hipótesis apunta a Enrique de la Madrid.
De la Madrid tiene experiencia política, pero enfrenta un reto que cualquier aspirante presidencial necesita resolver: construir cercanía y reconocimiento entre sectores mucho más amplios de la población.
¿Quién quiere ser millonario? podría ayudarle en ese terreno.
Cada semana escuchará historias, compartirá emociones y aparecerá junto a personas que sueñan con cambiar su vida.
La relación entre televisión y política tampoco sería algo nuevo.
Volodímir Zelenski llegó a la Presidencia de Ucrania después de desarrollar una carrera como actor y comediante, mientras Donald Trump construyó durante años una fuerte presencia pública vinculada, entre otros espacios, a la televisión.
Los contextos son completamente distintos y no permiten establecer una comparación directa, pero ambos casos muestran hasta qué punto la exposición mediática puede formar parte de la construcción de una figura política.
Salinas Pliego podría estar explorando una ruta distinta: convertir a un político de élite en un personaje familiar para millones de mexicanos.
Es mi lectura. Todavía no existe evidencia pública que demuestre un plan presidencial de este tipo.
Pero si Enrique de la Madrid termina apareciendo en la boleta electoral de 2030, quizá entonces volvamos la mirada hacia este momento y nos preguntemos si una parte de aquella campaña comenzó, años antes, con una pregunta frente a las cámaras de televisión.
PAN GUANAJUATO PRESENTA RESULTADOS Y METODOLOGÍA A PARTICIPANTES DEL PROGRAMA PERSONAS DEFENSORAS DE LA PATRIA, LA FAMILIA Y LA LIBERTAD
León, Guanajuato, 24 de septiembre de 2026.– Como parte del compromiso de transparencia y apertura del Programa “Personas Defensoras de la Patria, la Familia y la Libertad”, el Comité Directivo Estatal del PAN Guanajuato reunió este día a las y los participantes de los nueve municipios en los que se desarrolló el proceso, con el objetivo de presentar de manera directa y amplia sus resultados punto por punto, explicar la metodología aplicada y responder todas las inquietudes y dudas que se expresaron.
La presidenta del PAN Guanajuato, Juanita de la Cruz Martínez, señaló que este ejercicio responde a la convicción de conducir un proceso claro y totalmente transparente para todas y todos los participantes y, al mismo tiempo, fortalecer la unidad del partido rumbo a los retos que enfrenta Guanajuato.
“Desde el inicio señalamos que este tenía que ser un proceso serio, abierto y transparente. Hoy estamos aquí precisamente para que cada participante conozca la información, entienda cómo se construyeron las evaluaciones y tenga claridad sobre cada una de las etapas que se desarrollaron.”
En el encuentro participaron asistentes de Guanajuato, Irapuato, León de los Aldama, Pénjamo, Salamanca, San Francisco del Rincón, San Luis de la Paz, San Miguel de Allende y Silao de la Victoria, los nueve municipios considerados en esta etapa del programa.
Durante la reunión, representantes de las empresas especializadas contratadas para la realización de los distintos estudios presentaron los resultados correspondientes a la encuesta ciudadana, la consulta realizada entre la militancia el pasado 13 de septiembre y los grupos de enfoque, además de explicar las características técnicas y metodológicas de cada instrumento.
El modelo del programa fue diseñado desde su origen como una evaluación integral que considera distintos componentes y no una sola medición. La metodología contempla percepción ciudadana, habilidades de liderazgo, experiencia política y social, percepción entre la militancia, visión y valores, así como reputación e integridad.
Juanita de la Cruz Martínez destacó que, más allá del resultado individual de cada participante, el proceso deja una responsabilidad colectiva para Acción Nacional.
“En el PAN necesitamos todas las capacidades, todas las experiencias y todas las voluntades dispuestas a trabajar por Guanajuato. Aquí no termina la participación de nadie. Por el contrario, comienza una etapa en la que debemos demostrar que sabemos competir, pero también sabemos encontrarnos, construir acuerdos y trabajar unidos.”
La dirigente estatal agregó que el desafío principal será fortalecer la cercanía del partido con las familias guanajuatenses.
“Tenemos que salir de nuestras oficinas, regresar permanentemente a las colonias y comunidades, escuchar más y estar presentes donde están las preocupaciones de la gente. La confianza no se pide: se construye todos los días con cercanía, trabajo y resultados.”
PRESENTAN RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN INTEGRAL
Como parte de la reunión, el presidente de la Comisión Política del programa, Éctor Jaime Ramírez Barba, presentó a las y los participantes los resultados de las entrevistas a profundidad realizadas previamente en las instalaciones del Comité Directivo Estatal del PAN Guanajuato.
Estas entrevistas forman parte del modelo de evaluación previsto para analizar aspectos como experiencia política y social, trayectoria, conocimiento de los problemas de la comunidad, visión, valores y capacidad de coordinación. El esquema original del programa asignó ponderaciones específicas a cada componente para construir una valoración integral de las personas participantes.
Ramírez Barba explicó que el objetivo de la sesión fue poner a disposición de las y los participantes la información correspondiente a su proceso y permitir que cualquier inquietud pudiera ser aclarada directamente ante quienes realizaron los estudios.
“Queremos que todas y todos sepan cómo se llevó a cabo cada ejercicio, qué se midió y cómo se integraron los resultados. La mejor manera de dar certeza a un proceso es abrir la información, explicar la metodología y responder directamente las preguntas de quienes participaron”, señaló.
Destacó que ninguna herramienta, por sí sola, determinó la evaluación final, pues el modelo fue construido precisamente para observar a las personas aspirantes desde diferentes dimensiones.
CEN DEL PAN RESPALDA EL PROCESO
En la reunión estuvo presente Santiago Taboada Cortina, secretario de Acción Política del Comité Ejecutivo Nacional del PAN, quien ha participado en procesos del programa “Personas Defensoras de la Patria, la Familia y la Libertad” en otras entidades y dio seguimiento al ejercicio desarrollado en Guanajuato.
Taboada reconoció la participación de las mujeres y hombres que formaron parte del proceso y llamó tanto a quienes resulten seleccionados como a quienes participaron en las distintas etapas a mantener la unidad y convertirse en un solo equipo.
“El proceso concluye con una definición, pero el trabajo apenas comienza. Aquí necesitamos a todas y a todos. A quienes reciban esta responsabilidad y a quienes participaron en ella les corresponde construir un gran equipo por Acción Nacional y, sobre todo, por Guanajuato.”
El secretario de Acción Política señaló que el objetivo debe ser fortalecer la presencia territorial del PAN, ampliar su cercanía con la ciudadanía y preservar la relevancia que Guanajuato tiene para Acción Nacional a nivel nacional.
“Guanajuato es fundamental para Acción Nacional. Queremos que siga siendo un referente nacional del PAN, y eso solamente será posible con unidad, organización, apertura a la ciudadanía y mucho trabajo en territorio.”
Taboada destacó además que el Comité Ejecutivo Nacional acompañó de cerca las diferentes etapas del proceso y respaldó la aplicación de mecanismos de evaluación que permitieran contar con diferentes elementos para la toma de decisiones.
TRANSPARENCIA Y CERTEZA PARA LAS Y LOS PARTICIPANTES
La dirigencia estatal destacó que la reunión de este día tuvo como propósito garantizar que quienes formaron parte del programa pudieran conocer directamente los resultados de los diferentes ejercicios realizados, escuchar la explicación técnica de quienes los desarrollaron y resolver dudas antes de concluir formalmente esta etapa.
El Programa “Personas Defensoras de la Patria, la Familia y la Libertad” fue presentado en julio como un mecanismo para fortalecer liderazgos, organización territorial, participación ciudadana y cercanía con la sociedad en Guanajuato. Desde su presentación se estableció una evaluación compuesta por seis componentes y distintas herramientas técnicas.
Juanita de la Cruz Martínez cerró cada encuentro con un llamado a mantener la unidad y convertir el proceso en un punto de partida para una nueva etapa de trabajo territorial.
“Guanajuato necesita un PAN fuerte, pero sobre todo un PAN cercano. Un partido que escuche, que abra espacios, que sume nuevos liderazgos y que vuelva todos los días a encontrarse con las personas.”
“Habrá quienes asuman una responsabilidad específica dentro de este programa, pero la tarea es de todas y todos. Tenemos una misma causa: trabajar por Guanajuato, recuperar cada día la confianza de la gente y demostrar que Acción Nacional sabe renovarse sin perder sus principios.”
“Este proceso debe terminar fortaleciéndonos. Que quienes participaron, quienes sean seleccionados y quienes forman parte de Acción Nacional salgamos de aquí entendiendo que tenemos un solo equipo y una responsabilidad común con Guanajuato”, concluyó.










